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東莞凈化工程裝修前的準備

日期:2018-10-27 / 人氣:469

一、技術人員的準備
認真熟悉圖紙,做好技術交底工作,并列出材料、設備進場計劃。認真查閱有關施工技術資料,按總平面圖的要求到施工現場復制出建筑物的精確位置,找出有關軸線,設置并保護好軸線控制網及標高控制點,辦理測量定位放線手續。按計劃落實好各種材料的貨源,做好各種材料的檢、復試工作。收集本工程所需要的圖集、規范和其它技術資料。



二、現場的準備
做好施工現場場地安排,合理布置施工現場,安排好材料的卸貨和堆放。嚴格按照指定地點布置臨時用電、用水,其線路、管路要井然有序。消防、衛生制度嚴格按照標準化合格現場要求執行。從一開始就著眼將來,以期達到文明施工現場長效管理的效果。

三、施工工具的準備
落實準備工程進場的施工機具。

四、施工用地的準備
現場項目部及施工臨時用地。

五、施工材料的準備
組織機械設備及周轉材料進場?,F場設材料臨時倉庫,解決5天之內用料及部分小型設備的臨時存放和現場保管。一般常用材料的供應按常規組織,特種材料和設備,包括中小型設備應當根據施工進度計劃,提前組織進場,這樣便于登記保管,利于施工。小型材料的水平運輸以汽車和人力叉車為主。項目部施工經理按工程進度列出工程用料計劃。計劃所列材料數量、規程、時間、質量要求等,按時保質保量

六、現場項目部的準備
為建立與本工程相適應的、強有力的管理和保證系統,來統籌協調項目施工的全過程,以實現各項經濟技術指標,必須組織綜合素質較高的施工隊伍。
項目部要相應配備領導班子和對應的職能部門,建立健全各項規章制度,在項目經理的統一指揮下開展工作,完成生產任務。

七、質量體系的準備
建立嚴格的現場質量管理體系,確保工程施工質量,嚴把質量關,做到防而不漏。嚴格按凈化規范,層層把關,質量管理責任到人。出了問題嚴格追究負責人責任。本次工程安排了質量管理人員一名,全全負責本次工程的質量。質量管理人員由公司總經理直接領導安排。

八、勞動力的準備
根據本工程的工作量合理安排勞動力,各工種各階段施工人員調配嚴格執行各分項工程的勞動計劃安排,確保工程施工高效、保質。各準備工作落實就緒后,合理安排日常施工,按計劃、有組織地進行工程施工任務。

編輯:弘煒凈化工程


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